基于現(xiàn)有的就業(yè)環(huán)節(jié)，國(guó)家鼓勵(lì)萬眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的一個(gè)時(shí)代，造就了一個(gè)個(gè)的，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，直播經(jīng)濟(jì)，但人或團(tuán)隊(duì)的精力和時(shí)間是有限的，一個(gè)好的點(diǎn)子，需要從采購選品，傳播方式方法，到交付供應(yīng)鏈等一系列環(huán)節(jié)，再輕資產(chǎn)也是遵循該路徑，所以能找到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，成了最重要的事情，但往往是單干或少數(shù)幾個(gè)人合伙，隨著需要處理的事情越來越多，需要做的選擇也就越來越多。剛創(chuàng)業(yè)事事抓這個(gè)對(duì)每一個(gè)新創(chuàng)業(yè)者來講，無可厚非也是必經(jīng)之路，所有環(huán)節(jié)都跑通了，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量起來之后，馬上面臨的問題是擴(kuò)大隊(duì)伍，場(chǎng)地?cái)U(kuò)大的問題，這又得更多的精力，更多的時(shí)間去落地各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在這個(gè)時(shí)候，把精力分到非核心版塊，如管理人，定規(guī)章制度，天天再那跟供應(yīng)商消耗。作為過來人，也不知道是哪個(gè)大V說的，1個(gè)億以內(nèi)的營(yíng)收所有工作內(nèi)容都是為銷售服務(wù)。所以年輕人要學(xué)會(huì)拿得起，放得下。非核心就是非核心

非核心的工作不能直接產(chǎn)生銷售收入。所以在一定的階段，避免這種事事抓的情況發(fā)生。我司提供的非接觸訂單物流倉儲(chǔ)服務(wù)，直接接受從工廠接貨，到C端，B端交付完成的整體物流倉儲(chǔ)服務(wù)，為客戶提供定制的庫內(nèi)作業(yè)管理，解決電商，傳統(tǒng)線下門店，多地多經(jīng)銷商配送等物流綜合問題。只需貴公司下單即可，完成一系列多重復(fù)雜作業(yè)，提供最匹配的方案。解決您初創(chuàng)或小規(guī)模時(shí)期的人手，精力問題，我們倉庫提供標(biāo)準(zhǔn)SOP作業(yè)管理，持續(xù)性根據(jù)貴司的業(yè)務(wù)改進(jìn)修正各項(xiàng)流程指標(biāo)，完成各項(xiàng)交付。釋放貴公司的非核心模塊，真正將時(shí)間和精力安排在最重要的事情上，您的非核心 ，就是我們的核心。