最近走訪了很多電子，貿(mào)易，電商類(lèi)企業(yè)，和很多朋友，時(shí)至當(dāng)下面臨以下幾個(gè)問(wèn)題；

1. 現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)模式，盈利水平，和業(yè)務(wù)渠道擴(kuò)大規(guī)模，或形成一個(gè)很有影響力的品牌很難，很難，趟賺的日子一去不復(fù)返。
2. 現(xiàn)有的中小規(guī)模公司能找到的新人，普遍業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)性不達(dá)標(biāo)，或者想要培養(yǎng)適合自己業(yè)務(wù)的能力的人難上加難
3. 能力好的，薪酬不達(dá)預(yù)期的情況下萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能力差的，不能解決問(wèn)題，恨得牙癢癢，恨不得自己沖上去干。
4. 新手初入職場(chǎng)的主動(dòng)性和著手解決問(wèn)題的能力偏弱。并且基本還只能哄著，不能說(shuō)教。
5. 營(yíng)商環(huán)境面臨一個(gè)更加嚴(yán)峻的問(wèn)題，內(nèi)卷化嚴(yán)重，基本只要能補(bǔ)貼人工的活，再低的價(jià)格都有人做，辦公室租金，倉(cāng)庫(kù)租金比以前高出一大截

      在市場(chǎng)如此訊息萬(wàn)變的時(shí)代，剛剛創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人將自己陷入到一種假裝勤奮的狀態(tài)。之前有個(gè)名嘴說(shuō)得好，營(yíng)收3000萬(wàn)之前，都是抓市場(chǎng)，其他都是輔助。也不探討具體多少金額作為指標(biāo)。但一個(gè)基本的邏輯，在沒(méi)形成自運(yùn)營(yíng)體系之前。市場(chǎng)拓展，渠道拓展真是重中之重。但基本上很大比例的群體認(rèn)為，我今天干體力活了，我打包了，我整理了，我把供應(yīng)鏈渠道管理得很好。而非市場(chǎng)，渠道拓展這些核心中的核心。

      我司提供專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)中，涵蓋了一件代發(fā)，集貨散貨等一系列問(wèn)題，將客戶(hù)的時(shí)間和精力共享化，根據(jù)訂單完成各項(xiàng)作業(yè)。我司業(yè)務(wù)涉及線上線下等多渠道訂單處理能力。滿(mǎn)足各類(lèi)產(chǎn)品訂單需求。解決創(chuàng)業(yè)者活兒沒(méi)人做，招人難等各項(xiàng)問(wèn)題。另外我司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地充足，解決客戶(hù)淡旺季場(chǎng)地及時(shí)間使用問(wèn)題。